工程项目管理
建设工程全过程策划及管理是国建的核心能力。
工程项目具有不可逆的特性。精心策划是实现科学决策的重要保证,直接决定工程项目的成败。项目前期的策划要靠实施阶段来完成，实施过程的管理与控制就显得尤为重要。进度、质量、成本控制，合同管理、信息管理、现场各关联单位的协调将是项目管理的核心工作。
工程项目管理贯穿整个项目建设过程，包括：
◆ 项目策划、项目选址
◆ 规划设计方案策划
◆ 全过程项目管理
◆ 工程设计管理
◆ 工程设计优化
◆ 工程招标及采购代理
◆ 合同管理
◆ 造价管理
◆ 实施过程的质量、进度控制及协调管理
◆ BIM管理
◆ 组织工程竣工验收、组织试运行
◆ 办理验收投产手续、产权交接手续
◆ 工程风险管理
工程造价咨询
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